Zelfsturende teams zijn in opkomst binnen veel bedrijven. Ze leiden tot minder bureaucratie en betere beslissingen op de werkvloer. Maar succes is allerminst vanzelfsprekend. Op de TIAS School for Business and Society zijn daarom de succesvoorwaarden in kaart gebracht voor werken met zelfsturende teams. De wetenschappers hebben er negentien in kaart gebracht, opgedeeld naar organisatie-, leiderschaps- en individuele factoren. Zo hebben zelfsturende teams alleen kans van slagen in bedrijven met betrekkelijk weinig regels en richtlijnen. Besluitvorming ligt niet bij de bedrijfsleiding, maar is gedelegeerd aan mensen lager in de organisatie. De leider bemoeit zich niet met details. Binnen de teams corrigeren en motiveren de medewerkers elkaar. Er is eerlijkheid naar elkaar toe en de teamleden hebben zorg voor elkaar.

 

Zie ook:

https://www.mt.nl/series/strategie/zelfsturing-werkt-eigenlijk-wel/537173